Sam Altman 談如何培養新創想法

Sam Altman 過去曾經是 Y-Combinator CEO ，目前是 OpenAI CEO。他跟 PG 很像，會寫文章，即便數量少很多，但每篇文章質量很高。以下是他在 2020 年寫的一篇文章，談論該如何正確培養新創的創意想法，我覺得很有幫助，轉發於此。另外這篇文章是用人工智慧翻譯，工人智慧編修，有錯誤可以跟我說一下。

原文連結: https://blog.samaltman.com/idea-generation

翻譯開始:

新創創辦人最常問的問題是如何獲得新創公司的想法。第二個最常見的問題是你是否對他們的創業公司有任何想法。

但由別人給創辦人一個想法這樣的做法是行不通的。能夠擁有想法是新創公司創始人最重要的素質之一 — 你需要在經營新創公司的過程中產生大量的新想法。

YC曾經嘗試過一個實驗，即資助沒有想法但看似優秀的創辦人。但在這個軌道上的每一家公司都失敗了。事實證明，優秀的創辦人對任何事情都有很多想法，因此，如果你想成為一名創辦人，卻無法為公司獲得一個想法，你也許應該先在產生好想法上下功夫。

你如何做到這一點？

重要的是要在正確的環境中，和正確的人在一起。你要和那些對未來有良好感覺的人在一起，他們會接受看似不可能的計劃，很樂觀，在創造性方面很聰明，並且有很高的想法產出量。這類人往往在思考時沒有多數人的約束，沒有很多過濾器，也不太在乎別人的看法。

最好的想法是脆弱的；大多數人甚至根本不開始談論它們，因為它們聽起來很傻。也許最重要的是，你想和那些不會因為提到一個壞主意而讓你感到愚蠢的人在一起，當然他們自己也不會因為這樣做而感到愚蠢。

遠離那些厭世和貶低你的野心的人。不幸的是，這就是世界上的大多數人。但他們堅守著過去，而你想生活在未來。

你希望能夠把自己的目光投向未來20年，然後從那裡向後思考。相信你自己 — 20年是一個很長的時間；如果你對它的想法看起來很激進也沒關系。

另一種方法是思考現在正在發生的最重要的構造性轉變。世界是如何從根本上發生變化的？你能確定一個變化的前沿和它所釋放的機會嗎？2008–2012年的移動裝置爆炸發展是這方面最近的重要例子 — 我們早就該再來一次了!

在這樣的構造性轉變中，世界變化如此之快，以至於大的在位者通常會被快速移動和專注的新創企業擊敗。(順便說一下，善於區分真正的趨勢和虛假的趨勢是很有用的。一個關鍵的區分因素是，新平台是被少數人大量使用，還是被很多人少量使用）。

任何時候，只要你能想到今年有可能，而去年不可能的事情，你都應該注意。你可能有一個偉大的創業想法的種子。如果明年就太晚了，那就更是如此。

當你可以說 “我確信這將會發生，我只是不確定我們是否會是做這件事的人”，這是一個好兆頭。Uber對我來說就是這樣 — 在我第一次使用它之後，很明顯我們不會再叫出租車了，但我不確定Uber是否會贏得這個空間。

在思考一個想法的早期，要問自己一個好問題，那就是 “如果它成功了，這能成為巨大的財富嗎？” 世界上有許多好的想法，但很少有能使新創公司獲得巨大成功的內在優勢。大多數企業在擴大規模時不會產生有價值的積累性優勢。盡早思考為什麽一個想法可能具有這種屬性。對於 Facebook 或 Airbnb 來說，它是顯而易見的，但它往往以更微妙的方式存在。

思考你適合做什麽也很重要。這一點很難用純粹的內省來做；理想情況下，你可以問問導師或一些與你合作過的人，你特別擅長什麽。我逐漸相信，創辦人/公司的適合性 (founder/company fit) 與產品/市場 (product/market fit) 的適合性一樣重要。

最後，對一個想法的良好測試是，如果你能闡明為什麽大多數人認為這是一個壞主意，但你明白它好在哪里。

這是我在2018年中國的一個YC活動中的演講筆記。感謝 Eric Migicovsky 鼓勵我把它貼出來!

我寫這篇文章時，我主要考慮的是新創公司；現在我主要考慮的是人工智慧發展。我對其中很多內容的適用性感到震驚，特別是第5–9段。